新聞來源：遂寧新聞網(wǎng) 更新時(shí)間： 2018-01-1
2017年，遂發(fā)展推動以唐家渡電航工程為代表的一系列重大項(xiàng)目上馬建設(shè)，為區(qū)域發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，圖為唐家渡電航工程效果圖。
唐家渡電航工程正按計(jì)劃快速推進(jìn)
遂寧安居機(jī)場全面破土開建（圖為機(jī)場效果圖）
通善大橋南半幅鋼棧橋已全線貫通
編者按
跋山涉水又一程，碩果累累又一秋。剛剛過去的2017年，對于遂寧發(fā)展集團(tuán)來說，如同我們這個(gè)時(shí)代所走過的不平凡歷程，在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛、升級艱辛后，邁進(jìn)新時(shí)代，開啟發(fā)展新征程！
乘勢而上，以改革為發(fā)展驅(qū)動，不斷為構(gòu)筑百億大集團(tuán)添翼；勇?lián)刎?zé)，項(xiàng)目攻堅(jiān)不松勁，為區(qū)域發(fā)展強(qiáng)筋健骨；主動作為，服務(wù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，創(chuàng)新融資模式，精心哺育實(shí)體企業(yè)逆勢上行；踐行責(zé)任，扛起國企社會擔(dān)當(dāng)，將事關(guān)市民幸福指數(shù)的好事辦好……在這個(gè)劃時(shí)代意義的年度，遂發(fā)展集團(tuán)與時(shí)代脈搏一同跳動！
值此年末歲首，本報(bào)特推出《為發(fā)展遂寧服務(wù) 計(jì)民生福祉長安——回眸遂寧發(fā)展集團(tuán)2017之路》（上下篇）年終特別報(bào)道，再現(xiàn)奮斗歷程，積蓄發(fā)展能量，敬請垂注！
為發(fā)展遂寧服務(wù) 計(jì)民生福祉長安
——回眸遂寧發(fā)展集團(tuán)2017之路（上）
深化改革·促轉(zhuǎn)型遂寧發(fā)展集團(tuán)打造國企改革升級版
以改革找出路，憑改革促發(fā)展。步入新時(shí)代，唯有改革的決心不變、力度不減，才能響應(yīng)時(shí)代的呼喚。作為推動區(qū)域發(fā)展的中堅(jiān)力量，只有改革才能成就中堅(jiān)擔(dān)當(dāng)?；赝?017，在遂發(fā)展走過的這一段轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程中，改革烙印分外分明。按照“四化聯(lián)動、轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展戰(zhàn)略，從法人治理結(jié)構(gòu)完善到?jīng)Q策水平提高；從用人薪酬制度改革到人才興企執(zhí)行；從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局到國資運(yùn)營水平提升，一年來，遂發(fā)展擔(dān)負(fù)起本土國企改革先鋒的旗手角色，在全面深改的路上蹄疾步穩(wěn)，推進(jìn)深化改革各項(xiàng)任務(wù)“落地”，以脫胎換骨的變化進(jìn)一步加快國資國企改革步伐，開啟“遂發(fā)展加速度”模式。
完善法人治理結(jié)構(gòu)，是當(dāng)前所有國企面臨的一道必答題，也是推動國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的起跳板。在董事會增補(bǔ)5名董事；成立“戰(zhàn)略決策、人事薪酬、預(yù)算管理、重大項(xiàng)目投融資決策與管理”等4個(gè)專門委員會基礎(chǔ)上，2017年，遂發(fā)展持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，健全和完善決策核心、政治保障、執(zhí)行驅(qū)動、監(jiān)督有力等各項(xiàng)治理板塊規(guī)則制度，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，形成了董事會決策規(guī)范、黨委保障有力、監(jiān)事會監(jiān)督到位、經(jīng)營層銳意執(zhí)行、紀(jì)委監(jiān)察高效、職工奮發(fā)有為的良好局面，依法合規(guī)有序地推進(jìn)執(zhí)行了各項(xiàng)重大決策，企業(yè)法治化進(jìn)程邁出長足有力的一步，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
抓改革就要抓關(guān)鍵，抓核心。人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，優(yōu)質(zhì)的人才集聚決定著企業(yè)的明天。2017年，遂發(fā)展繼續(xù)全力推進(jìn)人事制度改革，讓“有為才有位”的價(jià)值理念深人心。以用人制度改革為核心的“人才興企”戰(zhàn)略成為遂發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)注腳，積極參與“遂州英才”組團(tuán)招聘活動，引鳳筑巢，與13名工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融等領(lǐng)域的中高級技術(shù)和管理人才達(dá)成共識。另一方面，遂發(fā)展推進(jìn)人事制度改革，建立人員交流機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員合理流動，最大限度激發(fā)員工個(gè)人能力；建立完善優(yōu)秀員工遞進(jìn)培養(yǎng)選拔制度，進(jìn)一步為廣大員工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，營造“能干事、會干事、干好事”的人力資源環(huán)境。
在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局方面，遂發(fā)展推行三個(gè)一批執(zhí)行：大膽創(chuàng)新發(fā)展一批增量企業(yè)；提質(zhì)增效盤活一批存量企業(yè)；主動減量清理改制一批老舊企業(yè)。
做好增量，大力支持產(chǎn)業(yè)基金、幼教產(chǎn)業(yè)、預(yù)制商品梁廠等項(xiàng)目順利推進(jìn)；通過合資組建四川萬達(dá)智城云數(shù)據(jù)有限公司，建成了全市唯一的城市級數(shù)據(jù)處理云計(jì)算中心；參股企業(yè)中石油遂寧天然氣凈化有限公司作為國內(nèi)首家與中石油合作開發(fā)天然氣的地方國企，目前累計(jì)為遂寧繳納稅費(fèi)約3.6億元，2017年更是積極參與河?xùn)|新區(qū)燃?xì)膺\(yùn)營，擬與川港燃?xì)?、萬通燃?xì)夂腺Y組建天然氣銷售公司，推進(jìn)我市天然氣資源就地轉(zhuǎn)化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)增長筑牢全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展根基。
盤活存量，啟動所屬正元融資公司轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，通過大力整合融資功能版塊，打通債券、基金等資本運(yùn)作渠道，探索建立成熟的融資管控體系；推進(jìn)川職院老教育大廈、老舊資產(chǎn)市場開發(fā)工作。
主動減量，清改老舊企業(yè)是國資國企改革深化與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合的必要動作，遂發(fā)展持續(xù)推進(jìn)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作，清理改制一批老舊企業(yè)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣促發(fā)展。
過去的一年，圍繞轉(zhuǎn)型改，遂發(fā)展優(yōu)化提升內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成存量提升、增量優(yōu)化，子公司協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系，在構(gòu)建‘1+N’大型企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；圍繞升級改，遂發(fā)展確立了新時(shí)代改革在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，不斷推動集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺階，形成了良好發(fā)展新局面。
項(xiàng)目攻堅(jiān)?強(qiáng)基礎(chǔ) 建好大項(xiàng)目 奠基新未來
推動區(qū)域持續(xù)發(fā)展靠什么？項(xiàng)目！實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長靠什么？項(xiàng)目！
2017年，對于遂發(fā)展來說，是名副其實(shí)的項(xiàng)目年，唐家渡電航工程、遂寧機(jī)場遷建、通善大橋等一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如期上馬推進(jìn)，渠河取水點(diǎn)集中北移等一批民生項(xiàng)目前期工作有序開展，老年大學(xué)等一批公益項(xiàng)目即將竣工交付使用，宋瓷文化中心有序推進(jìn)……2017年以來，擔(dān)負(fù)著推動部分市級重大項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主職責(zé)的遂發(fā)展，始終把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為推動遂寧發(fā)展的重要引擎，為建設(shè)綠色遂寧奏響最強(qiáng)音。
重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，事關(guān)全市長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，不容懈怠。作為遂寧城市“北進(jìn)”戰(zhàn)略的重要載體，唐家渡電航暨鳳臺大橋工程建成后，將通過調(diào)節(jié)水位拓寬觀音湖水域面積至30平方公里，打造城區(qū)涪江兩岸山水園林優(yōu)美人居環(huán)境。同時(shí)通過引水入城，使河?xùn)|二期建成城市水鄉(xiāng)的規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)，對改善城市生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境具有重大的意義。為推?