工投公司面對新情況、新任務、新問題,提出了要有新思路、新辦法、新舉措。要緊扣提升內部管控這條主線,圍繞提質增效加強管理。為夯實發(fā)展基礎,增加公司效益,防控金融風險,推出了以下四項舉措:
一是創(chuàng)新制度,提升管理求突破。公司制定了《財務管理制度》、《貸款業(yè)務責任認定及追究管理辦法》等規(guī)章制度,進一步加大了對貸款業(yè)務問責與監(jiān)督管理力度,建立了貸款業(yè)務違規(guī)層層問責機制,增強了員工廉潔合規(guī)從業(yè)意識。
二是增設“風控部”,加強風險防控,引領產業(yè)升級。強化對中小企業(yè)打捆貸款、“助保貸”、“科創(chuàng)貸”、應急轉貸以及各類投資業(yè)務的風險防范與管控。
三是落實盡職調查,全力做好貸款企業(yè)貸前取證工作。公司對貸款企業(yè)實行定期或不定期走訪了解,除現(xiàn)場查看企業(yè)生產經營狀況、財務狀況等,還將必須取得企業(yè)水電氣繳費、員工工資發(fā)放、稅收和社保這四項重要經濟指標作為原始證明材料,有效防范風險,促進貸款業(yè)務健康發(fā)展。
四是辦公手段上檔升級,實現(xiàn)無紙化辦公。公司擬引進小額貸款管理軟件、AO辦公軟件,實現(xiàn)公司管理各個環(huán)節(jié)的信息化和規(guī)范化、辦公自動化和上下級之間公文傳輸?shù)木W絡化,隨時監(jiān)控貸款企業(yè)的風險情況,強化公司管理水平。